RLin1202的部落格

近期, 我們公司出現了一些新的政策

主要就是會計部跟總務部認為有些合約不可以跟對方公司簽訂長期合約

一定要每兩年檢視合約一次, 所以要求財務部跟我們對於彭博社購買的資訊流需要作合約重簽

但, 彭博社他就像一種第四台但又不是完全是第四台

向第四台就是每天都會傳資料過來給我們參考, 我們也必須要靠它來做資料的整理歸納跟分析

不像第四台是因為他不能只買一個帳號, 然後分給其他人用!!

而彭博社的帳號一年需要花六十多萬的費用, 我們偉大的經理就認為這費用實在太高了

所以要求我們跟其他部門一起共用一台機器的帳號就好!!!

天啊~你有聽說過一間公司的投資研究部門都沒有彭博的資料嗎??

這就像是要我們去跟敵軍打仗, 卻手無寸鐵, 只有掃把, 怎麼跟對方的機關槍打?

這樣的公司, 不願意栽培員工, 不願意訓練員工使用這些資料源去開發出可以讓公司增加績效的事情

只想要降低成本, 請問一間銀行一年省下一百萬的預算, 可以讓公司增加多少EPS?

在這麼短視的總經理領導下的公司做事, 你就會知道這間公司可以給你的未來是什麼了!!